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DX人材育成研修

自律型組織で未来を創る – ITプレナーズの実践的DX人材育成プログラム

変化の激しい現代においてデジタルトランスフォーメーション（DX）を実現するには、ツールやテクノロジーを導入するだけでは不十分です。企業が真のDXを推進するには、自律的に行動できる人材と組織が不可欠です。ITプレナーズは、DX推進に必要な知識とスキルを実践的に学び、かつ変化に柔軟に対応できるアジャイルな自律型組織の実現を目指した人材育成プログラムを提供しています。

既存コースの実施形態やプログラムのカスタマイズなど、貴社の状況に応じて、柔軟にご提案いたします。研修の企画検討段階から、ぜひお気軽にご相談ください。

こんなお悩みをお持ちの組織に

ビジネスアーキテクト育成に役立つトレーニング

デジタル技術を活用したビジネス変革をリードできる人材として注目されているのが、「ビジネスアーキテクト」です。ビジネスアーキテクトは、経済産業省がDXを推進する人材の役割や習得すべきスキルの標準を定義した「DX推進スキル標準」で重要な役割として位置づけられています。
ITプレナーズの人材育成は、ビジネス設計と実現を担い、変革を促す技術とビジネスの橋渡し役である「ビジネスアーキテクト」に必要なスキルの醸成にも役立ちます。

ITプレナーズのDX人材育成の特徴

ITプレナーズのDX人材育成研修は、座学だけでなく、実際に手を動かすワークショップやゲーミフィケーションを通して実践的な学びを得られるように設計されています。さらに、豊富な実務経験を持つ講師陣が、受講者の思考を深める問いかけと効果的なファシリテーションを行うことで、現場で活きる本質的な学習体験を提供します。

ITプレナーズのDX人材育成研修

DX推進者養成講座
DX推進に必要な知識とスキルを実践的に学び、DXを成功に導く必要な力を養成。他社との交流による学びも多い3か月間のオンライン講座。ビジネスアーキテクト育成にも最適。

壁を突破するための変革マネジメント
組織の変革や業務改善を阻害する要因を特定し、その突破に役立つ具体的な手法を、身近な題材を用いたチーム体験型で習得するワークショップ。

VSMワークショップ
業務プロセスの無駄を排除し、価値を最大化するVSM(バリューストリームマッピング)を、身近なケースを用いて実際に書いて学ぶワークショップ。

アジャイル・レストラン
DX推進に必須の考え方「アジャイル」の手法をレストランという身近なケースに適用し、アジャイルな改善を体験できるワークショップ。

BOSCAR 提案力強化ワークショップ
提案活動を強化するための具体的なスキルと戦略を学び、顧客に対する説得力を高める方法を習得するワークショップ。

受講者の声

壁を突破するための変革マネジメント

  • イニシアチブを推進するために必要な知識が、網羅的かつ体系的に整理されていて、とてもわかりやすかった。
  • 過去に直面した壁も、今回の研修を受講していたら突破できる気がしました。今後、問題やうまくいかないことがあったとき、5つの壁に当てはめて分析していきたい。
  • 利害関係者の把握は常に意識しているが、今回紹介された整理方法は非常に分かりやすく、論理的に管理しやすいと感じた。
  • エレベーターピッチのテンプレートは実務で役に立ちそう。自分の考えを整理するためにも、何が言いたいかの論点整理にもなるので、活用していきます。

VSMワークショップ

  • 従来の改善活動に不足していた、ゴール設定や顧客価値の視点を学ぶことができた。
  • 業務分析、自動化対象洗い出しなどの見える化、特に数値化することの有用性を感じられた。
  • 感覚的かつ定性的に行いがちな業務改善に対して、VSMを活用すれば、見える化による共通認識に基づいてより効果的に取り組めると期待が持てた。
  • チームビルディングや、組織横断的な連携の強化、顧客の立場に立った考え方といった、VSMによって得られる副次的な価値についても、明確にできた。

アジャイル・レストラン

  • 身体を動かす研修を通じて、アジャイルへの理解が深まった。3回の改善ごとに、進歩していくのがわかりやすく実感できた。
  • チーム全体で一体となって取り組むことで、難題も楽しく乗り越えられた。
  • 日々の改善活動だけでなく、組織の風土改革や人材育成にメンバーを巻き込む際に活用できると感じた。
  • アジャイルの知識がほぼない状態でも、基礎的な考え方・説明と実践形式でのグループワークがセットで、とてもわかりやすかった。

BOSCAR 提案力強化ワークショップ

  • 身近な例で何度も練習することで、楽しくBOSCARの書き方を身に着けることができた。
  • わかりにくい上司からの指示も、今後はBOSCARを使って自分なりに理解する努力をしてみようと思った。
  • 今後は、後輩に指示をする際にBOSCARを思い出して、論理的に伝えられるよう意識したいと思う。

 

事例紹介

株式会社ヒューマンテクノロジーズ様

VSMで現状の課題を見える化！自社のDX・人材開発への取り組みにつながる期待も

アビームコンサルティング株式会社様

業務の可視化・分析ができる「VSM」を習得し、DX・デジタル化支援の現場に活用

株式会社ラブ・ラボ様

講座で学んだ「全体最適」の考え方で、部署ごとのIT最適化から全社的なDX推進に発展

体験レポート

株式会社 北國銀行様にて「アジャイル・レストラン」をご体験いただきました

学びに役立つコンテンツ

【ダウンロード資料】指示待ち組織からの脱却！｢自律自走型組織｣を実現するには

DX推進や組織変革が進まない原因の一つが「指示待ち文化」です。急速な環境変化の中で、トップダウンの指示だけでは適切な意思決定につながりません。アジャイルの考え方を活用し、現場が主体的に考え行動する「自律自走型組織」への転換を実現するための実践的アプローチを解説します。

【人事部門の方にわかりやすく解説】変革を生み出す自律自走型の組織を作る「アジャイル」入門講座

人事部門の方々を対象に、アジャイルの基本的な考え方から、人事部門がアジャイルを取り入れた場合どのような変化があるか、そして自律自走型の組織を作るためにアジャイルがどのように役立つのかをわかりやすく説明した動画です。

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DX人材育成に関するご相談は無料です。
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